電改是對原有利益體系的重新解構，大變革將帶來大機遇，萬億級售電側市場對外開放。

      以2015年“9號文”為標志的新一輪電改以建立電力市場化交易機制為核心，售電側市場開始逐步對社會資本開放，電網企業壟斷“輸配售”的利益格局得以解構。全社會用電量約5.5萬億度，約60%為大用戶用電，假設其中70%以與電廠直接長協形式進行電力交易，并剔除受保護的第一產業和居民用電，售電市場空間近萬億，同時加上售電背后嫁接的千億級用電服務市場，社會資本有望在萬億級售電側新市場分羹。

電改逐步推進，售電公司短期首選廣東，關注重慶進展，可積極布局。

     電改以試點先行，逐步推廣的模式進行。南網地區改革推進顯著快于國網，資源輸入省售電側機會多于資源輸出省，綜合電改/售電側改革試點優于輸配電改革試點。目前真正有售電公司參與市場交易的案例僅廣東、云南和重慶三省市。廣東電改推進超預期，政府有意培育售電公司，且電力直接交易比例較低，售電公司仍有廣闊空間。云南直購電比例已高，雙邊直接協商交易占主導，且云南為資源輸出省，售電側市場空間有限。重慶隸屬國網，利益阻礙較大，推進緩慢。關注重慶，作為國網地區改革風向標，如重慶有突破，其他國網地區亦有望迎來轉機，可積極布局。

短期售電市場份額較高的發售一體化公司有望受益，但彈性有限。

      長期用戶為王，最看好用電服務商遠景。廣東前三次月度競價交易，成交量主要集中于發售一體化公司，月度競價屬于計劃外電量，短期此類公司將受益發電小時數提振，但彈性有限。長期而言，電力供應過剩為大行業背景，隨著市場電量擴大，無成本優勢的火電企業發電小時數將進一步下滑，短多長空。售電服務，用戶為王，電力作為同質性商品，純售電公司可替代性強。看好用電服務商通過切入客戶用電全過程服務環節，提升客戶粘性，業務模式具備異地可復制性，業績可實現長期增長。積極關注線上平臺提高運營效率+線下布局實現異地推廣的用電服務公司。

文章來源：北極星電力網